一、 评语制度释义

　　所谓评语制度，就是评语主体书面评价评语对象，由考评人即评语主体对全院干警进行阶段性考核，通过撰写评语，对干警的工作和职业道德、言行操守给于客观总结和恰当评价的管理制度。

　　评语主体为院分管领导、部门负责人，评语对象为全院干警。 

　　二、评语制度的基本原则

　　始终将人的因素放在首位，实现管理的人性化，以“尊重人、激励人、关爱人、发展人”的人本思想为基础，以“出先进、出干劲、出效率、出人才”的追求为落脚点，实行定性、定量评价相结合，综合考核得出评语。

　　（一）客观全面原则

　　评语制度是要求对评语对象进行准确评价和综合考核的管理制度。制作评语前各考评人要查询日常管理台账，掌握评语对象的工作实绩和岗位动态，充分了解和理解评语对象；给予评语时做到心中有数，既涉及整体形象，又注重主流精神，表达准确充分，评价恰如其分，作出令人信服和深受启发的评语。

　　（二）激励导向原则

　　评语制度是激励机制的组成部分，意在发挥评语对象的工作驱动力。通过寄予评语，肯定成绩，指出不足，善意批评，适度鼓励，既要提出意见和建议，又能共同改进和提高，最大限度地激活内部活力，弘扬正气和司法主旋律，促进干警树立积极向上的精神支柱，促进管理水平的提高，促进各项工作的开展。

　　（三）有效沟通原则

　　评语制度是内部评价制度的有益创新，建立了评语主体与评语对象交流沟通的平台。评语主体严肃认真，评语对象虚心对待，双方以评语为契合点，充分展示自我和人格魅力，互为尊重和关爱，互为激励和发展，从而产生强大的向心力和凝聚力，既而形成紧密团结、荣辱与共的团队精神。

　　三、评语制度的实施方法

　　（一）推行分级评语制度。1、保障部门切实行使管理权力，由部门负责人考核干警，给出综合评语。2、实行全员考评，由分管院领导考核部门负责人，给出综合评语。

　　（二）推行阶段式评语制度。全年分两次进行评语考核，配合上半年及全年总结活动，定期给予评语。

　　（三）推行互动式评语制度。先由评语对象提供个人总结报告，并按“六个一”活动要求提出建议，再由评语主体查询工作台帐记录，整理统计评语对象的日常考核情况以及岗位目标考核情况，结合重大事件中的个人表现，综合评定后得出评语。

　　四、制作评语的要求

　　（一）评语必须言之有据，言简意赅。评语主体要抓实第一手资料，坚持实事求是的原则，不夸大，不粉饰，评语观点鲜明；要抓准评语的切入点，有的放矢，力求准确凸显评语对象的个性特征，切忌泛泛而谈；要抓住主流精神，赋予评语对象以强烈的时代特征，张扬法官情怀，避免琐碎和枯燥乏味的说教。

　　（二）评语必须尊重干警的个体差异和主体精神。撰写评语时贯彻以人为本的原则，对人对事均持一分为二的观点，态度坦诚恳切；用语要求确切具体，避免“套话”、千篇一律的现象；要立足个人发展，多看人的长处，批评要善意，意见要中肯，鼓励要适度，要让评语成为增进了解和团结的桥梁和纽带。

　　（三）必须多角度、全方位、立体式作出评语。既有参照机关考核办法的定性评价，亦有结合岗位目标考核意见的定量评价，两相结合，力求评语客观公正。要消除主观偏见，避免妄加评语，达到评语“画像”的立体效果，力求画准、画象，画出特征，落笔传神到位。

　　五、制作评语的内容

　　（一）设置全面的评价内容，涉及考核的“德”、“能”、“勤”、“绩”等四个方面寄予评价。综合日常考评和岗位目标管理考核的情况，既看重实绩，也兼顾工作态度和团队精神，既谈人品内在，也谈口碑形象，既评工作量的大小，也评独立工作能力、工作质量和水平以及创新点等，既夸优点和成绩，也批缺点和错误。

　　（二）规范评语的组成部分。规范行文，戒勉并行，分由表扬、批评、建议和提醒四部分组成。表扬部分是评语的重点，肯定成绩，赞赏优点，挖掘“闪光点”，并适度鼓励，寄予保持和发扬的希望；批评要中肯，一针见血，切中要害。分清大事大非，涉及原则问题必须寸步不让，态度鲜明，义正严词。一般问题给予帮助，语气委婉适度，达到易于接受的目的；建议要具体，要因人而异，对评语对象的工作开展和个人发展有所裨益；提醒要友善，体现关爱和真诚，并且有利于评语对象尽快克服和改正缺点，避免重犯错误。

　　六、评语的运用和管理

　　（一）评语公示制度。一年两度的评语均张贴上墙，予以公示，增加评语的公开性和透明度，扩大评语制度的影响力。

　　（二）制表归档。设计统一格式，载入各人评语，归入个人业绩档案，以资作为年度业绩考评的重要依据。

　　（三）评选评语最佳制作奖。获奖评语主体给予通报表扬，获奖评语予以公布示范，并将评语制作作为个人加分点纳入目标考核。

　　七、本规定由院党组负责解释。