一、思想认识到位。今年年初，院党组书记、院长陈卫兵在部署2011年度全院工作目标时，以较大篇幅专谈审判管理工作，提出要将公正司法进一步做强，必须要解决好两个方面的问题，一是法律意义上的司法公正，要求全院上下要抓好审判质效指标的管理，着力提升法官的业务能力和工作能力，将被改判发回率、执结率等指标做强；二是现实意义上的司法公正，在提升指标，保障实体公正和程序公正的同时，要让老百姓感受到实实在在的公正，将服判息诉率、投诉率等指标做优。

　　二、制度落实到位。今年以来，我院建立并完善了一系列审判管理制度，为进一步提升司法水平和业务能力，统一裁判制度，各审判业务条线规定每逢周六为业务学习日制度，由业务庭庭长及审判业务骨干就相关课题授课，为进一步提高审判质量，在各审判业务条线形成了疑难复杂案件集体讨论制度和各分管领导定期巡回指导制度，在提升审判效率方面，坚持在各相关业务庭或审判人员之间实行案件流转机制，原则规定审判人员在手案件不超过一定案件基数，超过即实行流转，以防止案件过分积压，对凡超三个月未结案件，由院庭领导跟踪督办，在督办的同时，帮助分析原因，拿出对策，限期结案。

　　三、定期分析点评。为帮助审判一线及时了解工作进度，我院审管办自一月份以来，逐月上网公布了各审判业务条线质效指标对比表，在此基础上，由院里组织召开庭室负责人会议，先由分管领导对所分管部门质效指标完成情况逐一进行分析点评，排找差距，明确努力方向。最后由一把手院长在分管领导分析点评的基础上，从全院的角度对上个月各项指标的完成情况进行归纳总结，再提出下个月的工作目标和工作任务，确保全年各项工作目标顺利完成。